运营人员必知的30个硬道理是什么?

 2018-03-25 21:23:27  18 人阅读  1 条评论
 最佳答案:

★无情之人,做不好社区。

★工作想要做到最好,有三种境界;第一种,把工作当成工作;第二种,把工作当成事业;第三种,叫把工作当成儿子。

★最好的运营是综合能力够强、视野面够宽、内心够强大,且耐得住寂寞的人。

★最好的产品,是一个能衔接好各个环节的纽带。

★能成为你的领导的人,一定有他的过人之处。如果遇到一个业务能力很强、人品不错,又肯教你本事的领导,那就知足吧!其实,什么都懂的领导,真没那么多。

★从没接触过用户的产品经理根本不配做产品。你做的其实是一个只满足你个人需求的产品。

★厉害的公司的确能给你一个光环,但不代表你就厉害。

★工作前 10 年是积累经验最好的时期,这 10 年决定你的未来。这 10 年里,至少要在一个公司好好沉淀 3~4 年,因为经验是需要连续的。

★用人单位最看重的是什么?他们更看重你在以前公司积累的内在的东西,不是你平时做了什么,而是你做出了什么成绩,你有什么资源,你在这个公司的成长轨迹,你给这个公司带来了什么。不信你去问问猎头。

★有很多人,都是在不断跳槽中迷失了自己。

★抱怨是徒劳的,再怎么抱怨,活儿也得继续干。关于这个问题,我给六个字:要么忍,要么走。

★在团队里到处传播负面情绪的人,一定要开掉!哪怕他能力再强也要开,因为他抱怨得越多,内心就变得越弱小。

★自学能力对于所有互联网从业人员都非常重要。尤其是运营人员——因为运营涉及的东西实在太多了,而且没有正式的教程。

★运营,其实没有什么捷径。实战才是王道,看再多的书,听再多的课,不如自己多练一次,基本功很重要。

★我不相信任何方法论,因为运营更需要灵活性,循规蹈矩、按部就班必死。

★以前做运营的时候看那些产品,觉得它们有一堆问题、缺点。当我自己做产品时,发现做产品真的挺难的。这时候,我再回头看运营,又是另一个视角。人生就是这样,别总说别人的不是,只要换个角度,你会发现,谁都不容易。

★一个好的运营会懂得感恩,会在不知不觉中被用户感染、感动,会发现他们其实挺可爱的。

★不要把自己的责任归咎给用户,工作做不好,就是你自己的问题。

★做运营,一定要经常逼自己做总结,别只顾闷头做事。有太多人肚子里的墨水就是倒不出来,你说难受不?

★谁都可以成为一个社区的灵魂,灵魂不一定是 CEO。

★工作最可贵的是什么?工作过程中磨炼出来的责任心、态度、对细节的关注、坚韧和坚持、逆境商、做事的魄力、价值观,这些才是一个人成功与否的制胜法典。

★有时候,选择比能力更重要。会选择是一门学问,事实就是这样。

★用户运营的核心出发点只有四个字:尊重用户。

★工作的时候也要居安思危,想想你离开这个公司还能剩下多少东西?如果啥也没有,那就继续干活吧。

★你永远遇不到最完美的公司,在任何公司,你都可以学到很多东西,要做个有心人。

★你有生之年不可能做完运营工作所涉及的所有环节,但你可以尽量涉猎。涉猎的前提是,把当前你正在做的东西先夯实好。

★我说我愿意用 10 年时间来磨炼自己,可以承受任何委屈、任何苦楚、任何不被理解,摒弃钱的诱惑,积累冰山以下的东西,换我未来 10 年、20 年的生活。有人说:“类,你太傻了。”爱咋说咋说去吧,我相信傻人早晚会有傻福。

★有一点我很庆幸,从小员工升到总监,我一级都没落过。每一级,我都收获很大。人的成长是需要过程的,没恋爱就结婚,一定有问题。拔苗助长不是对每个人都有好处,得看人。

★把兴趣和工作结合在一起,会让自己变得更强大。当年我误打误撞进了互联网,并慢慢喜欢上了它。这说明兴趣是可以被改变和慢慢培养的。

★工作越久,职位越高,懂的越多,越觉得自己很“无知”、啥都不懂。一个人的能力总是有限的。学无止境,我还在学习!

答案来自《运营笔记:如何成为一个优秀的运营人》

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  1. 钟水洲博客
    钟水洲博客 @回复

    运维网站也是运营人员吧